Conduire un projet de création d'entreprise

À l’issue de la formation « Conduire un projet de création d’entreprise », le stagiaire sera capable de :

• Vérifier la cohérence de son projet entrepreneurial en évaluant l’adéquation entre ses compétences, ses ambitions et ses contraintes personnelles
• Réaliser une étude de marché qualitative et quantitative, analyser la concurrence et positionner son offre
• Construire des personas et définir un positionnement différenciant pour son offre de produits ou de services
• Élaborer le Business Model de son projet à l’aide du Business Model Canvas (méthode Osterwalder)
• Choisir la structure juridique la plus adaptée au regard des incidences fiscales, sociales et patrimoniales
• Construire un prévisionnel financier fiable : plan de financement, compte de résultat et seuil de rentabilité
• Identifier les aides mobilisables et planifier les démarches d’immatriculation jusqu’au guichet unique INPI
• Définir une stratégie de communication cohérente avec son positionnement
• Élaborer un pitch convaincant et préparer la soutenance de son projet devant un jury

Module 1 — Vérifier la cohérence de son projet entrepreneurial

• Identifier ses motivations et clarifier ses objectifs professionnels.
• Réaliser un auto-diagnostic de ses compétences entrepreneuriales (grille d’évaluation).
• Mesurer l’adéquation entre compétences, ambitions et contraintes personnelles.
• Lister et quantifier les contraintes matérielles, financières et temporelles du projet.
• Objectifs : Vérifier la cohérence de son projet entrepreneurial afin d’en valider la faisabilité.

Module 2 — Réaliser une étude de marché

• Rôle et enjeux d’une étude de marché pour valider la viabilité du projet.
• Approche qualitative (entretiens, focus groups) et quantitative (questionnaires, sondages).
• Analyser la demande, l’offre, l’environnement et les pratiques de la concurrence.
• Synthétiser les résultats et conclure sur la viabilité commerciale du projet.
• Objectifs : Réaliser une étude de marché qualitative et quantitative afin de positionner son offre de façon optimale.

Module 3 — Identifier sa cible et positionner son offre

• Construire des personas représentatifs de sa clientèle idéale.
• Définir son avantage concurrentiel et un positionnement différenciant.
• Préciser et formaliser son offre de produits ou de services.
• Objectifs : Identifier sa cible et définir un positionnement différenciant pour formaliser son offre.

Module 4 — Élaborer le Business Model de son projet

• Le Business Model Canvas : 9 blocs et 4 dimensions (méthode Osterwalder).
• Formuler sa proposition de valeur, ses canaux de distribution et ses sources de revenus.
• Adapter son modèle aux spécificités de sa cible (B2B / B2C, digital, accessibilité).
• Tester la cohérence globale du modèle et ses hypothèses de rentabilité.
• Objectifs : Élaborer le Business Model de son projet à l’aide du Business Model Canvas pour le structurer et le piloter.

Module 5 — Choisir la structure juridique la plus adaptée

• Panorama des formes juridiques : EI, micro-entreprise, EURL/SARL, SASU/SAS…
• Incidences fiscales, sociales, patrimoniales et de responsabilité de chaque statut.
• Sélectionner et justifier la structure la plus cohérente avec son projet et sa situation.
• Objectifs : Choisir la forme juridique la plus adaptée afin de donner une existence légale à son entreprise.

Module 6 — Élaborer le prévisionnel financier

• Plan de financement : besoins (investissements, BFR) et ressources mobilisées.
• Compte de résultat prévisionnel et plan de trésorerie sur 3 ans.
• Construire le besoin en fonds de roulement (BFR) et le tableau de financement.
• Calcul du seuil de rentabilité et lecture des indicateurs de viabilité.
• Objectifs : Construire un prévisionnel financier fiable afin de valider la faisabilité économique du projet.

Module 7 — Identifier les aides et dispositifs de soutien

• Cartographier les aides directes (subventions) et indirectes (exonérations, ACRE).
• Les acteurs de l’accompagnement : France Travail, Bpifrance, réseaux (BGE, CCI, CMA…).
• Vérifier son éligibilité et planifier le calendrier des demandes.
• Préparer un dossier de demande de financement (banque, microcrédit).
• Objectifs : Identifier les aides mobilisables et leurs conditions d’éligibilité pour engager les démarches nécessaires.

Module 8 — Planifier les démarches d’immatriculation

• Les trois piliers : statuts, annonce légale, dépôt au guichet unique INPI.
• Identifier les interlocuteurs et organismes compétents.
• Établir une checklist chronologique complète des formalités.
• Comprendre les obligations post-création (comptables, fiscales et sociales).
• Objectifs : Planifier les démarches d’immatriculation afin de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.

Module 9 — Définir sa stratégie de communication

• Objectifs, messages clés et choix des canaux adaptés à la cible.
• Ligne éditoriale, supports et budget de communication.
• Construire un plan d’actions opérationnel sur 3 mois et définir ses indicateurs de suivi (KPI).
• Objectifs : Définir une stratégie de communication cohérente avec son positionnement pour promouvoir son offre.

Module 10 — Élaborer son pitch et son argumentaire

• Structurer un pitch percutant : accroche, problème, solution, preuve.
• Adapter son discours selon l’audience (banque, investisseur, partenaire).
• Concevoir un pitch deck professionnel et s’entraîner à la prise de parole.
• Objectifs : Élaborer un argumentaire convaincant adapté à chaque interlocuteur pour créer un impact positif.

Module 11 — Préparation à la certification

• Constitution du dossier de projet professionnel (rapport écrit / business plan).
• Préparation et entraînement à la soutenance orale devant jury.
• Soutenance blanche : pitch du projet devant le groupe et questions du jury.
• Évaluation finale et bilan individualisé.
• Objectifs : Préparer et présenter son projet professionnel devant le jury de certification RS7004.

Apports théoriques, études de cas, ateliers pratiques et travail sur le projet réel du participant. Supports pédagogiques remis à chaque stagiaire, avec modèles de Business Model Canvas, de prévisionnel financier et de business plan.

Évaluation continue des acquis (QCM et exercices pratiques tout au long du parcours). Certification : remise d’un dossier de projet professionnel et soutenance orale devant un jury (20 min de présentation + 10 min de questions), composé à 66 % de professionnels extérieurs au certificateur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire, complétée du certificat RS7004 en cas de réussite.

Porteurs de projet, futurs créateurs ou repreneurs d’entreprise, demandeurs d’emploi en reconversion, salariés et indépendants souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’activité. Accessible aux personnes en situation de handicap.

Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur) et aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées. Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion internet haut débit.

L’inscription se fait via Mon Compte Formation (CPF) ou sur demande de devis. L’entrée en formation peut se faire jusqu’à 11 jours ouvrés avant le démarrage, sous réserve des places disponibles, des délais CPF et de la validation du financement. Un positionnement individuel est réalisé avant l’entrée en formation.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin spécifique d’adaptation, contactez notre référent handicap à info@oxyformation.fr afin d’étudier ensemble les modalités d’accueil.

Cette formation peut être financée par : le CPF (Mon Compte Formation), votre OPCO, l’AIF France Travail, le plan de développement des compétences, ou un financement personnel. Notre équipe vous accompagne gratuitement dans le montage de votre dossier.